《走近华维》前2期，分享了华维的“实业之路“和”科创之路”，本期来讲讲业务之路。
　　从公司成立之初几乎涉及所有“喷水”相关的业务，到现在专注于智慧灌溉业务，二十多年来，华维在业务上不断聚焦、深耕农科一域。

　　先生存再图发展。2001年华维成立，考虑到“农业灌溉”市场的不成熟，所以从“园林灌溉”业务入手让公司“先活下来”，边营业边培育市场，只要是“喷水”的业务几乎都涉及，主要业务涵盖“园林灌溉、喷泉、水景、工矿防尘、景观造雾、比例式注肥泵”等。

　　2005年开始，华维果断砍掉当时利润很高（例如：上海一所大学新校区的音乐喷泉项目420万元，利润高达200万元）的“喷泉、水景”业务，重心转移到新进入的、低利润的“农业灌溉”领域，为后续构筑“智慧灌溉”版图打下了基础。

　　2008年，华维业务进一步聚焦，再次砍掉“工矿防尘、景观造雾”业务，继续专注于彼时仍然少有人问津的“农业灌溉”领域，主营业务仅剩“农业灌溉、园林灌溉、比例式注肥泵”。

　　2012年，华维又砍掉“园林灌溉”业务，“比例式注肥泵”也逐渐划归“农业灌溉”业务中使用，率先建立了涵盖“成套灌溉硬件装备和智能控制软件平台，项目方案设计、工程施工运维、技术指导”于一体的一站式服务体系，开启了“华维灌溉”的时代。
　　同时，基于对农业科技未来发展的洞察、对灌溉系统高端控制方式技术升级的自察，华维率先同行着手研究应用农业物联网技术，因此形成了“农业灌溉、农业物联网”的主营业务。
　　多年后，《农民日报》记者采访华维，当初为何砍掉上述那些暴利的业务？吕名礼董事长也未能给出具体的原因，只感觉像是鬼使神差般的冥冥天意。现在回想起来，最合理的解释，应该是出于创业初心（华地上万物，维至善初心。汇天下甘泉、丰家国仓廪）吧。


　　2015年底，行业首个商用的农业物联网系统——“农抬头智慧农业云平台”成熟面世（后更名为农抬头数字农业云平台），华维“农业灌溉、农业物联网”升级为“智慧灌溉”。
　　基于用户不同场景的功能需求，形成了“智慧灌溉、智慧温室、智慧种植、智慧溯源”四位一体的业务模式。
　　根是苗的嘴，水是肥的腿。华维智慧灌溉，就是让肥长上腿、找到苗的嘴。华维智慧灌溉，本质上是作物的生长管理，按需匹配“水肥气光热”，实现“三节（节水节肥节药）、三省（省工省电省地）、三增（增产增收增效）、一环保（低碳环保）”的多重效益。
　　基于市场逐渐成熟、行业政策变化，用户从单一的灌溉需求到项目整体解决方案服务需求的转变。2017年，华维四位一体的业务模式进化为“现代设施农业装备集成技术整体输出”，业务涵盖“智慧灌溉、设施农业、农业园区规划”。

　　2019年，基于未来农业发展模式和公司战略规划，华维在全球范围内开创了“可控农业（设施农业+数字农业）”这一全新模式，包括“数字化区域农业、数字化农业园区、数字化作物工厂、数字化栽培系统”。
　　至此，华维建立了“智慧灌溉”、“可控农业”两大业务体系。
　　ACA可控农业将设施农业与数字农业实效融合，基于系统性、产业化思维的规划，以及落地性、经营性思维的设计，打破“规、建、用”三张皮的行业沉疴，让设施适配作物、让数字赋能设施，让智慧农业从云端落到地头，真正做实做强“一产”，打造一二三产深度融合的“ACA第六谷”，用“ACA第六谷”的产业平台模式解决“乡村振兴的路径和模式”问题。

　　2023年，华维进一步优化“智慧灌溉”、“可控农业”两大业务体系，根据不同客户群体进行相应的服务输出，形成集“智慧灌溉成套产品（数字农业软硬件、成套首部枢纽、成套田间管网、全品类灌水器）、解决方案（NTT县域数字农业、ACA作物工厂、数字化高标准农田、数字水肥一体化）和ACA模式（ACA农开区、ACA第六谷）”等可控农业综合服务。

　　种好一棵作物，兴旺一群产业，幸福一方百姓，绿色一片天地。
　　华维人将矢志不渝地践行“让耕者富、食者安、产业兴、国家强”的朴素使命，推动农业可控、食安可控、环境可控，让乡村振兴可期、绿水青山可葆，最终实现农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。